无颜之月樱花未增删带翻译第五集

1.贵州
2.台盘
3.篮球
4.联赛
5.鲟鱼

来源：新闻哥

没有各种协会，村民自己办的

篮球

联赛

都能成为全网顶流。

没错，哥说的是

贵州

“村BA”。

过去的周末，你一定刷到过很多小视频了，讲真，谁看谁热血。

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谁能想到，因为球员全是村民而被网友称之为“村BA”的贵州民间篮球赛，没有身价不菲的球员，没有高档的赛场，但是大家看到了暌违已久的篮球精神。

到底有多“村”？

打球全在室外，比赛也多在晚上，照明灯晃眼就很不专业。

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谁不想在豪华体育馆里吹着恒温空调打球呢，但是能装下两万人的场馆，村里铁定没钱建。

露天场地看着光鲜，其实是水泥地，一旦摔倒手肘着地，小伤擦损，大伤骨折。

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不仅硬件差，比赛本身的命运也是由天不由我。

原本定在3月26日的总决赛，就因为大雨延迟到了3月27日。

为了保证打球，今年甚至用上了高射炮。

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一旦下雨，没有八级凌波微步，这球根本不能打。

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为了继续比赛，教练球员想法子防滑，随手能抄到什么就用什么。

毛巾拆条成了防滑链。

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要是有观众腿伸太长，袜子给你扒下来做防滑鞋套。

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就是这样的条件，在举办地贵州台江县

台盘

村，这个只有272户、1188人的小村子，涌进了2万多人看比赛。

话说回来，附近的村镇也有比赛，但就是没这里火。

无他，只因台盘村有看台，别的村围三层观众，后面的人就啥都看不到了。

台盘村有先见，还扩建了看台。

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不仅提升了视野质量，早来的大爷大妈还能坐着杀两盘。

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于是，人太多了。

镜头所过，乌泱泱全是人。

球员发球找站位，先得请观众挪挪脚。

“三叔、四婶、五弟，收一收脚，我发球呢！”

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球场周边没有变换多彩的led广告屏，观众席地而坐。

大家的座位是越坐越靠前，腿越伸越长，场地都给你从长方形削成不规则多边形。

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即便现场已经拥挤到这个程度，场外还有“外挂”观众。

每逢赛事，梯子都成了最抢手的家伙事。

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来自外省的观众，占座赶不上趟，只能四处找梯子。

附近小店铺老板简直乐开花，一个梯子收30块租金，还供不应求。

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场地外面的实况大屏前也围满了人，伴着赛场内的欢呼声，也能体验现场的激情。

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别以为大家只是无聊看热闹，他们对每支球队的特点，球员技能，哪个作风强悍哪个身法灵敏……分析地头头是道。

比如毕节市号称“地滚牛”的77号，对上铜仁市号称“第一推土机”的12号，他们谁的身体素质更强。

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虽说是小联赛，激烈程度一点不输专业赛事。

因为观众实在太多，晚上7点的比赛，当地人能提前4个小时进场，咬定青山不放松，吃喝全在座位上，一点都不敢挪窝。

否则，回来就没自己的空了。

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哥起初也好奇，年轻人有热情也就算了，老一辈看球赛咋这么带劲。

老篮球人了。

说多了都是青春。

甭说大爷们，大姐大娘都能在球场上露一手，甭管姿势技术，展示的就是纯粹篮球and橄榄球。

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咱也不知真假，说台盘村从1936年这里就开始打篮球，当年穷，没有篮球就用布料捆成球，没有篮板，就用用两根柱子加一块木板，再搭上一个铁圈，每年六月六吃新节都要打一场，从未间断过。

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对老人们来说，如今看比赛，都是看自家的后生们如何一点点闯关。

大家或许不知道，“村BA”全名是贵州省首届“美丽乡村”篮球联赛，2021年就是首届，2023年了，还是首届。

首届已经打了三年。

就因为所有球队都是从村一层打起来的，村联赛打完，打县联赛，村、乡镇、县、市州、省五个层级下来，最后走到四甲决赛。

哥曾经羡慕甲子园的棒球少年能在青春岁月享受联赛的激情，在贵州，同样有引人入胜的联赛。

纯粹且热闹。

纯粹于所有的球员必须是村民，他们之中有人是村干部，有从外地赶回来的农民工。

当CBA的篮球赛还只是比赛的时候，在贵州，篮球带来的热闹，直追美国超级碗。

CBA的啦啦队纵然热辣，哪有大娘们的舞姿纵情。

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不得不佩服云贵新疆西藏同学的种族天赋，人均会跳舞。

聚在一起就是民族大蹦迪。

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唱歌跳舞，还能赢点农产品，谁不爱呢？

正规赛事奖金千万，这里也有奖品。

他们的奖品包括鲜活稻田鱼、鸭子、兔子、稻米、

鲟鱼

……

儿童组投篮冠军一根大肘子。

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少年组男女冠军队都有大猪蹄，现场很香。

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就连球员下场都得先看看，我赢的鲟鱼放好了吗？

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主打一个全民快乐。

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这也就是为什么，一场赛事能从下午7点打到凌晨5点，观众台上依旧全是人。

你或许没见过凌晨五点钟的太阳，但台盘球场上的人，一定见过这一天的日落日出。

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村民靠自己盘出了一场场好玩又好看的球赛，虽然样样简陋，但跟同时进行的CBA星锐赛相比，稀稀拉拉五米一个观众的上座率，村BA才是大家的心头好。

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说来也特别有意思，整个贵州，篮球队伍高达2600多支，这个体量应该是让足球产业羡慕的群众基础了吧。

听多了足球圈的抱怨，我们缺少足球文化，场地不足，注册球员太少……

说到底还不是因为足球里里外外的乌糟事太多，孩子、青年、壮年人，没人觉着能开心干净踢球，看不到希望而已。

没有各种协会，即便一块坑洼下雨一脚泥的土操场，村民也能搞出一场比赛。

﹝ቆאָخ𝞞𝑺№🕛⤰ᚐ⧏𓂀❶𝅝Ꝿꌡ☸

现在村BA又火了。

只是盼着它依旧能热闹且纯粹下去，球赛的纯粹，赚钱的纯粹。

大家为了一只鸭、一条鱼，轰轰烈烈打一场，球员如果能借此抬升一下身价，在商业赛事中赚到钱，就更好了。

3月27日，持续三年的村BA结束了，除了奖牌，季军赢得了麻鸭和刺绣，亚军赢了鲟鱼和木龙舟，冠军则有银帽子和香米。

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这份美好，千万别给搞没了。

来源：新闻哥

发布于：北京

《无颜之月樱花未增删带翻译第五集》

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28.👪⧔𝓮ﮤ🈐൲འⴰǪ𝗱∞ᚹ🔋𐌈Ⲻ女子吃自助餐将店内甲鱼煮食⦺ːꟽ❩⭈ꬭƩ∎ꐈ
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29.ᇎ┓🎋⇊꒽𝔂Βࣹ⏣ᎄ⧄ꉭ߈美国一小学发生枪击事件致7人死亡↽▟🥰═👂⑹☴
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1.辭職

編輯：人力君

作者：李亞男

如何判斷自己是否應該離開一個公司呢？以下：

---人力君

好的公司可以成就一個人，而不好的公司對個人隻是消耗！

薛兆豐教授曾在《奇葩說》中提到 ：“我們每個人都在為自己的簡曆打工”。每一份工作過程，實際上都是對自己簡曆的優化。

所以，不管是找工作也好，工作過程中也好，判斷公司的好壞就格外重要，但是也有很多細節容易被忽略。

又到了金九銀十的求職跳槽季，選擇公司與淘汰企業，都要注意判斷企業好壞的決定點，一次作為自己做出選擇的輔助依據。

1

整天開會喊口號，疏於業務提升

“大會小會天天開，口號天天喊，就是不見有行動”，想必這也是很多公司的現狀，每天勤於開會，卻疏於業務提升。

小駱之前就經曆了一家這樣的公司，每天早會，有時候在會上會因為一個小問題部門之間溝通耽誤很長時間。

每天光開會的時間就占用了半個上午，還經常在會上討論不出方案。

ʁཀྵ🔱Ⅳ⇥⌮ତ⩻𐃃⚀⫶ﻯṺ̯𐰴࣮ᷦ

領導重視會議，天天早會，指點江山，但是企業的總體目標卻沒有向下分解，甚至基層員工根本不知道企業的目標和組織的目標。

這種情況下，感覺高層和基層員工不是在一個公司。高層在商討，基層啥都不知道。高層商討的事宜對業務提升也沒有什麼幫助，純粹以開會為目的進行開會。

這樣的企業會議流於形式，對於員工而言，不會有大的提升。

小駱感覺在這樣的公司不會有大的進步，於是提出了

辭職

，後來這家企業經營不善，在行業發展的轉型期被淘汰。

2

老板吃肉，員工吃草，長期不漲薪

不漲薪的情況在現實的職場中很常見，前一段時間關於不漲薪的話題甚至上了微博熱搜。

但是，職場不漲薪確實是很多人的困局，甚至有網友說：“十年不漲薪多得是，四年算什麼！”

當然，當不漲薪成為常態，我們需要分析的不僅僅是作為職場人的內在原因，也存在企業的原因。

有的企業即使發展過程很順暢，但是就是對內部漲薪不重視，甚至不惜高薪外聘，也不給內部員工漲薪。

也存在這樣的情況“老板吃肉、員工吃草”。

有網友吐槽說之前在一家家族企業，很多崗位都是老板的親戚，皇親國戚們可以為所欲為，不考勤不打卡拿高薪，但是幹活的都是底層員工，卻收入微薄。

當然，企業的貢獻配比肯定基層是比不上中高層的貢獻，但是長期不給漲薪的企業，也側麵證明企業看不到員工的價值，這樣的企業不待也罷。

‷𓇻㏟༫𝞱🔯༊🎵ᮩ⁌︱﮹⏐🐎⋔😋⧃🄒ʙ

網上有句話說“給員工吃肉，員工才會殺氣騰騰，賣力幹活；給員工吃草，員工就會到處跑，尋找新的草原”。

很多企業都在學習華為的狼性文化，但是很多人隻看到了華為的做法，卻沒有看到華為給員工的薪酬，隻想獲得狼性的員工，卻沒有付出相應的薪資。

3

宮鬥現場，內耗嚴重

有的企業儼然一個宮鬥現場，打小報告、背後說同事壞話、甩鍋、推諉扯皮，這樣的職場競爭中，能力處於輕比例優勢。

夏可剛畢業時入職的企業內耗就很嚴重，部門經理與本部門員工一起抱團，各個部門互相敵視，部門間協同不暢，效率低下。後來，夏可離開了這家公司。

在這種企業，會把更多的精力用於處理這些繁瑣無意義的事情，無法將精力集中在能力提升上。

除了職場宮鬥現象，還有一些也是企業內耗的特征，比如企業流程複雜，層層審批，員工在流程中耗費的時間比操作本身要多很多。

高層領導事無巨細地詢問基層事務，比如各個部門的進度情況、訂單完成情況等，這也是企業內耗的開始。

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華為的發展過程中有一段時期被任正非稱之為“春秋戰國”，當時華為內部的混亂和人事糾葛複雜。

後來，任正非主張建立起統一的價值評價體係，逐漸形成了現在龐大有序的組織。

對於職場人而言，待在內耗嚴重的企業也是自我消耗，而且這樣的企業發展緩慢，甚至會走下坡路。從這些職場現象，就可以看到企業的管理情況。

4

隻看KPI，輕管理

雖然成果是職場最重要的衡量標準，但是如果企業隻把KPI作為考量重點，勢必會弱化管理的重視程度。

KPI隻是管理手段的一種，並不是全部。在平等的雇傭關係中，KPI可以作為考核標準，但是這也隻是參考。

很多公司的KPI流於形式，所有員工永遠拿不到全額的考核工資，都是被扣除一部分工資，就像是每月扣幾分，象征性的扣點錢交差。

素素所在的公司就這樣，永遠拿不到全額的工資，每個月都會被扣幾分，周邊同事也是這樣，而且被怎麼扣的都不知道，也不敢問領導，對於他們，績效考核的意義隻是用於扣工資。

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績效考核的作用不僅僅在於考核，還應該具備激勵作用，這才是考核真正的意義。而且，考核的應用場景絕不僅僅是為了考核而考核，還有員工的能力提升，業務培訓等。

考核，並不隻是企業跟員工要成果的方式，而應該是相互促進的一種形式。

企業除了應用KPI的方式，進行考核和激勵以外，還需要將企業的管理展示給員工，讓員工在企業中的體驗感有所提升。

輕管理的企業，隻注重考核，無法實現企業與員工的共同進步，當然也沒有攜手共進的必要。

5

寫在最後

企業的好壞，有多維因素的影響，上述幾個特征，一般也是企業走下坡路的標誌。

當遇到具備以上幾個特征的企業時，選擇離開應該是明智的選擇，因為這樣的企業不注重管理，在這樣的企業工作，隻是對自我的消耗。

消耗人的企業，自然不值得共進退。另外，我們所經曆的平台的好壞，也會影響我們未來職業的選擇，因為我們曆經的企業，都是我們的簡曆背書。

所以，遠離不好的企業，不僅僅是一時的選擇，也是在為未來做出選擇。

你遇到過什麼樣的奇葩公司？

發布於：河南